啟動(dòng)會(huì)上，蔡總代表公司對(duì)遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目老師的進(jìn)駐表示熱烈歡迎，并對(duì)項(xiàng)目寄予厚望。她指出，當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化迅速，客戶需求日益多元，企業(yè)必須主動(dòng)求變，才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。引入遠(yuǎn)大方略的專業(yè)力量，就是要借助外部視角，打破固有思維，找到內(nèi)部改善的真正突破口。

蔡總表示，公司高層將全力支持項(xiàng)目的推進(jìn)，希望全體項(xiàng)目成員珍惜這次學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，以開放的心態(tài)擁抱變革，以務(wù)實(shí)的行動(dòng)推動(dòng)落地。我相信，只要大家齊心協(xié)力，德基機(jī)械一定能通過精益運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新的跨越。

陳總作為精益辦負(fù)責(zé)人，向全體項(xiàng)目成員作出部署。她明確，此次變革有三大目的：一是建立系統(tǒng)化的精益管理體系，形成可復(fù)制、可推廣的管理標(biāo)準(zhǔn)；二是培養(yǎng)一批懂精益、會(huì)改善的內(nèi)部骨干人才；三是通過實(shí)實(shí)在在的改善成果，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。

她強(qiáng)調(diào)：精益管理變革必須從項(xiàng)目啟動(dòng)階段就嚴(yán)格落地，并系統(tǒng)性地推進(jìn)至全環(huán)節(jié)，確保實(shí)效與長(zhǎng)效，將精益理念轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的運(yùn)營(yíng)提升。相信，在老師的專業(yè)指導(dǎo)、全體同事的共同努力下，德基機(jī)械的精益運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目一定能取得豐碩成果。

會(huì)上，項(xiàng)目老師圍繞項(xiàng)目定位、組織架構(gòu)、改善方向及落地機(jī)制等內(nèi)容作系統(tǒng)講解。變革將聚焦研發(fā)管理、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、質(zhì)量管理及精益人才培養(yǎng)等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過試點(diǎn)突破、樣板打造、經(jīng)驗(yàn)固化、全面推廣的路徑，持續(xù)改善、創(chuàng)造價(jià)值，逐步將精益思想與方法融入德基機(jī)械運(yùn)營(yíng)的血液，最終形成具有德基特色的精益管理體系。同時(shí)，通過“戰(zhàn)中練、干中學(xué)”培養(yǎng)內(nèi)部骨干，讓公司成為精益人才的培訓(xùn)基地和輸出基地。

老師表示，精益之路沒有捷徑，變革成功的關(guān)鍵是老師、精益辦、執(zhí)行組做好協(xié)同，相信老師教好工具、精益辦做好促進(jìn)、執(zhí)行組干出成果，德基機(jī)械的精益運(yùn)營(yíng)一定能走出一片新天地，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。